11月9日上午，廣州有限公司舉行2018年導(dǎo)師制成果匯報(bào)會(huì)，四名新員工及其導(dǎo)師、部門領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)參加了匯報(bào)會(huì)。

匯報(bào)會(huì)上，四名新員工分別從對(duì)崗位作用的認(rèn)識(shí)、工作完成總結(jié)、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和挑戰(zhàn)性任務(wù)的完成四個(gè)方面展示了導(dǎo)師制實(shí)施期間的學(xué)習(xí)和工作成果。隨后，新員工導(dǎo)師、部門領(lǐng)導(dǎo)以及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)未來(lái)的工作提出建議和期望。最后，公司副總經(jīng)理賴炳勝寄語(yǔ)五名新員工，希望他們持續(xù)保持良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)，在今后的工作中敢于擔(dān)當(dāng)，勇于挑戰(zhàn)，為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高更遠(yuǎn)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

導(dǎo)師制是廣州有限公司為加快人才培養(yǎng)提出的一項(xiàng)制度創(chuàng)新，由公司各部門優(yōu)秀員工擔(dān)任導(dǎo)師，通過(guò)3-6個(gè)月的輔導(dǎo)期，幫助新員工快速轉(zhuǎn)化為符合公司要求的合格人才。其培養(yǎng)流程包括：舉行導(dǎo)師制開(kāi)班儀式，介紹輔導(dǎo)流程，向新員工發(fā)布挑戰(zhàn)性任務(wù)，頒發(fā)導(dǎo)師聘書；組建導(dǎo)師制微信群，新員工每天撰寫工作日志并發(fā)布在群上與大家交流分享；輔導(dǎo)期后舉行導(dǎo)師制成果匯報(bào)，讓每位學(xué)員展示輔導(dǎo)期間的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和工作成果。

2018年以來(lái)，公司已有14名新員工通過(guò)導(dǎo)師制輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了快速的融入和成長(zhǎng)，獨(dú)立承責(zé)各崗位工作。